Article Dans Une Revue Management international = International management = Gestión internacional Année : 2024

Scaling in social enterprises: the case of digital social innovations

Escalar empresas sociales: el caso de las innovaciones sociales digitales

Passage à l’échelle des entreprises sociales : le cas des innovations sociales numériques

Résumé

While a significant body of research examines how offline social enterprises scale social impact, research on scalingin the case of digital social innovations is limited. This is an important issue to address because digital socialenterprises have different resources at their disposal, which may facilitate or hinder various scaling strategiesused by social enterprises. Distinguishing between three scaling strategies (scaling out, scaling up, scaling deep),we develop indicators to account for scaling in digital social enterprises. Using these indicators, we carry outa clustering analysis on a dataset composed of 189 civic engagement platforms in Europe. Our research revealsthree types of platforms in terms of their scaling orientations, which are grassroots, technology provision, and data-based.
Muchas investigaciones examinan cómo las empresas sociales offline amplían su impacto social, pero pocasinvestigan como escalan las innovaciones sociales digitales. Es una cuestión esencial porque las empresassociales digitales disponen de recursos específicos que pueden facilitar o dificultar las estrategias de ampliaciónde empresas sociales. Distinguiendo entre tres estrategias para escalar (en términos de ámbito, alcance yraíces), desarrollamos indicadores para dar cuenta como escalan las empresas sociales digitales. Con estosindicadores llevamos a cabo un análisis de agrupación en datos sobre 189 plataformas de compromiso cívico enEuropa. Nuestra investigación revela tres tipos de plataformas en términos de sus orientaciones deampliación: de base, de provisión de tecnología, y las basadas en datos.
De nombreux travaux examinent comment les entreprises sociales hors ligne augmentent leur impact social, maispeu analysent comment les innovations sociales numériques accroissent leur impact. Cette question est importante car les entreprises sociales numériques disposent de ressources spécifiques pouvant faciliter ou entraver les stratégies de passage à l’échelle des entreprises sociales. Trois stratégies de passage à l’échelle (par le champ d’action, la portée, et l’enracinement) nous permettent de développer des indicateurs sur le passage à l’échelle des entreprises sociales numériques, qui nous amènent à analyser la concentration des données de 189 plateformesd’engagement civique en Europe. Nous identifions trois types de plateformes au passage à l’échelle spécifique :les plateformes communautaires, celles fournissant des technologies, et celles basées sur les données.
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hal-04408842 , version 1 (29-01-2025)

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Citer

Müge Özman, Cédric Gossart. Scaling in social enterprises: the case of digital social innovations. Management international = International management = Gestión internacional, 2024, 28 (4), pp.55-67. ⟨10.59876/a-axv5-1zpk⟩. ⟨hal-04408842⟩
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